Jose Ramon Vindel Ruas
La tecnoestructura.
Se encarga de dar apoyo técnico a los demás estamentos de la empresa. Sus funciones son el diseño, mantenimiento y desarrollo de:
- La estructura organizativa y su adaptación al entorno, al negocio y a los diferentes mercados y tipos de clientes.
- La estructura de sistemas de gestión.
- La capacidad profesional de las personas que componen la empresa.
- La estructura financiera y su gestión.
- El control de la gestión.
- Los criterios de valor de la empresa.
En situaciones como la actual, estas unidades permiten:
- Adaptar la organización al ritmo de los factores claves de éxito derivados del entorno y del mercado.
- La optimización de los recursos financieros.
- Introducir en función de la demanda nuevas actividades, tecnologías y modos de organización.
- Desarrollar sistemas de medición y control coherentes con el nuevo proceso estableciendo un sistema de control de gestión en tiempo real, que permita la toma de decisiones en todos los niveles de la organización.
- Evaluar opciones estratégicas en función de las nuevas habilidades y capacidades y desarrollos de la organización.
- Revisar toda la estructura organizativa en función de la reducción del tiempo y de la aportación de valor.
- Lograr la integración efectiva de las personas en el proyecto de la empresa.
- Optimizar los recursos humanos.